Hari Koperasi Negara 2017

Pelacanran Hari Koperasi Negara 2017 oleh YB Menteri KPDNKK menunjukkan kerajaan khususnya Suruhanjaya Koperasi Malaysia sentiasa mencari jalan dan aktiviti untuk merancakkan perjalanan Gerakan Koperasi di Negara ini. Selain dari pameran produk2 koperasi, setiap negeri akan mengumunkan koperasi terbaik peringkat negeri. SEmua koperasi hendaklah menyertai sambutan hari koperasi ini kerana ini adalah peluang untuk mereka berkenalan antara satu dengan yang lai, bertukar tukar fikiran dan pandangan serta mengembangkan rangkaian aktiviti antara mereka, Skill perniagaan yag besar dan luas antara koperasi-koperasi akan mengurangkan kos operasi setiap koperasi. Dan yang paling penting, kos pengajuran Hari Koperasi ini datangnya dari sumbangan gerakan koperasi sendiri, Rujuk web site SKM untuk dapatkan tarikh-tarikh sambutan di setiap negeri.

ANGKASA Badan Puncak Koperasi

ANGKASA telah diiktiraf oleh kerajaan sebagai badan puncak koperasi. Sebagai badan puncak, ANGKASA akan mewakili gerakan koperasi dalam Negara ini. Kerajaan sebenarnya boleh mengiktiraf mana-mana gabungan koperasi sebagai apex koperasi selain dari ANGKASA. Namun, keyakinan diberi kepada ANGKASA untuk mewakili gerakan koperasi Negara ini. Untuk itu, kerajaan telah memberi banyak kemudahan dan sokongan kepada badan puncak tersebut, antaranya kemudahan biro potongan gaji, peruntukan dana  kumpulan wang amanah dan menerima kunjungan wakil badan puncak ini dalam perbincangan bersama  kerajaan semasa mengariskan dasar dan polisi kerajaan. Contohnya dalam meminda Akta Koperasi atau menyediakan deraf Rancangan Pembangunan Kerajaan, pandangan ANGKASA diterima dan dibincangkan.. Untuk itu, ANGKASA perlu lebih kuat dan pro aktif dalam membangunkan gerakan koperasi Negara ini.Sudah sampai masanya kerajaan menentapakan Sasaran yang ANGKASA mesti capai (KPI) dan sasaran ini perlu dibentangkan kepada kerajaan sebagai balasan pengiktirafan dan kemudahan yang telah diberi selama ini. Kita ingin melihat ANGKASA menetapkan  :_

• apa sasaran turn over perniagaan aktiviti koperasi yang menjadi anggotanya
• bagaimana kerjasama antara koperasi boleh dipertingkatkan
• tunjukkan impak program kursus pendidikan koperasi yang telah dijalankan
• bagaimana konsep dan falsafah koperasi mesti di kekalkan sebagai identity
• apa impaknya slogan jati diri koperasi yang selama ini diperjuangkan
• Promosi bagaimana untuk meningkatkan imej dan kemajuan koperasi

Peranan Sebagai Pegawai Penyelia Koperasi

Peranan sebagai pegawai penyelia koperasi

1.       Sebagai seorang pegawai penyelia, tuan/puan mestilah mempunyai ilmu yang baik mengenai perundangan koperasi, pengurusan koperasi dan segala hal yang berkaitan dengan hal –ehwal koperasi.

2.       Pegawai mesti yakin bahawa prinsip dan falsafah koperasi mesti di dukung supaya roh koperasi hidup dalam setiap koperasi yang diselia

3.       Diantara peranan kita sebagai pegawai penyelia koperasi adalah:-

a.       Menasihat dan membimbing koperasi dalam hal peraturan koperasi

b.      Memberi idea dan pandangan mengenai aktiviti yang koperasi hendak jalankan. Pastikan aktiviti koperasi itu diperlukan olah majority anggota koperasi, tidak menindas anggota dengan bayaran yang melampau.

c.       Menjadi orang tengah dalam perselisihan pendapat antara lembaga dan anggota

d.      Memaklumkan kejayaan koperasi kepada orang ramai, sebagai satu usaha untuk mempromosikan kelebihan berkoperasi

e.      Menyediakan laporan mengenai perangkaan koperasi. Ini semua sebagai maklumat perancangan masa depan gerakan koperasi

4.       Dalam kaedah penyeliaan ini, pejabat penyeliaan perlu ada system yang baik dalam memantau perjalanan sesebuah koperasi itu. Sistem yang ada mampu mengesan masalah diperingkat awal lagi. Pastikan ada laporan dari pegawai yang menyelia kepada pegawai atasannya. Highlight isu –isu yang perlu diberitau kepada pengurusan atasan. Diantara isu-isu yang perlu dipantau ialah:-

a.       Kewangan koperasi yang makin susut, isu cash flow yang meruncing

b.      Keanggotaan koperasi yang trend menurun

c.       Lembaga koperasi lama tidak bermesyuarat seperti yang dikehendaki oleh undang-undang kecil koperasi

d.      Akaun koperasi tidak kemaskini

e.      Terdapat unsur salah laku lembaga

f.        Koperasi menidas anggota melalui kos perkhidmatan yang mahal dan tidak munasabah

g.       Mendapatkan keuntungan berlebihan dari anggota

5.       Sebagai pegawai penyelia, kita perlu mempunyai hubungan yang baik tetapi dalam masa yang sama koperasi menghormati peranan kita. Jangan pula kita terpengaruh dengan lembaga koperasi yang menyebabkan kita tidak bertindak dengan sewajarnya. Beberapa tips yang boleh dikongsi apabila menyelia koperasi ini ialah:-

a.       Sentiasa berhubung dengan koperasi, paling tidak 2 bulan sekali

b.      Adakan profile koperasi untuk rujukan kita, masukkan maklumat penting antaranya alamat, jumlah anggota, jumlah saham, aktiviti, apa isu semasa koperasi, keuntungan tahunan dan telepon. Letakan di atas meja kita supaya hari-hari di lihat.

c.       Gunakan saikologi, perrhatikan karektor setiap lembaga dan cari kelemahan mereka supaya senang kita tackle

d.      Gunakan kaedah menasihat, kadang2 perlu ketegasan. Lihat situasi

e.      Jangan komit dengan pendapat jika tuan/puan tidak yakin itu pendapat yang masih diragui. Minta masa untuk rujuk masalah tersebut kepada ketua kita.

 

Co-operatives are significant economic factors in national economies

Co-operatives are significant economic factors in national economies

Presented at the 2014 International Co-operative Summit, the third edition of the World Co-operative Monitor revealed that the turnover of the largest 300 co-operatives has grown by 11.6% to reach 2.2 trillion USD in 2012, equivalent to the GDP of Brazil. The overall turnover of the near 2,000 co-operatives in the 65 countries surveyed by the Monitor totals 2.6 trillion.

       In Denmark, consumer co-operatives in 2007 held 36.4% of consumer retail market. Source: Coop Norden AB Annual Report 2007. 

       In Japan, the agricultural co-operatives report outputs of USD 90 billion with 91% of all Japanese farmers in membership. In 2007 consumer co-operatives reported a total turnover of USD 34.048 billion with 5.9% of the food market share. Source: Co-op 2007 Facts & Figures, Japanese Consumers' Co-operative Union.

       In Mauritius, in the agricultural sector, co-operators play an important role in the production of sugar, vegetable, fruit and flower, milk, meat and fish. Nearly 50% of sugar-cane planters are grouped in co-operatives. Source: Ministry of Industry, Small & Medium Enterprises, Commerce & Cooperatives.

       In The Ivory Coast, co-operatives invested USD 26 million into setting up schools, building rural roads and establishing maternal clinics in 2002. Source: ICA, Briefing for NGOs on the Work of the Noncommunicable Diseases and Mental Health Cluster, 2004. 
 

       In New Zealand, 3% of the gross domestic product (GDP) is generated by co-operative enterprise. Co- operatives are responsible for 95% of the dairy market and 95% of the export dairy market. Source: New Zealand Co-operative Association, 2007.

Ssumber : ICA

Faktor Kejayaan Koperasi Tulen

Jika kita kaji koperasi-koperasi yang Berjaya, kebanyakannya telah berdaftar sekian lama, ada yang lebih 50 tahun. Kenapa ye? Koperasi ini banyak menerima cabaran  tetapi masih mampu bertahan. Contohnya koperasi tentera, koperasi guru, koperasi kakitangan kerajaan,  termasuklah bank rakyat. Apakah factor yang menentukan kejayaan koperasi tersebut.

Pada pandangan saya Diantara faktor faktor kejayaan koperasi ini ialah:-

• Tadbir urus yang baik , samada diperingkat lembaga koperasi dan kakitangan. Komitmen mereka tinggi
• Bertindak professional,, pembahagian tugas lembaga dengan pasukan pengurusan 
• Mempunyai SOP, garis panduan dan peraturan peraturan yang tersusun
• Komitmen anggota adalah tinggi terutama dalam menyumbang modal koperasi : selalu tambah saham dan yuran, serta berlanggan dengan produk-produk dan perkhidmatan yang disediakan oleh  koperasi
• Memberi kepercayaan kepada barisan lembaga yang dipilih dalam mesyuarat agung
• lembaga yang amanah dan sedar akan tanggungjawab mereka sebagai lembaga
• Mempunyai pasukan audit dalam yang baik, semakan audit yang baik dan telus
• Mempunyai pengurus dan kakitangan yang mahir dan berpengalaman dalam pengurusan koperasi, bahkan mereka yang banyak mengingatkan lembaga koperasi mengenai peraturan dan pengurusan koperasi
• Mempunyai produk dan perkhidmatan yang sangat diperlukan oleh anggota koperasi. Bukan buat produk yang membebankan anggota.
• Pastinya mempunyai hubungan yang baik dengan SKM dan sentiasa mendapatkan nasihat dari pegawai SKM

Faktor Kejayaan Koperasi Tulen

Jika kita kaji koperasi-koperasi yang Berjaya, kebanyakannya telah berdaftar sekian lama tetapi masih mampu bertahan. Contohnya koperasi tentera, koperasi guru termasuklah bank rakyat. Apakah factor yang menentukan kejayaan koperasi tersebut. Diantara faktor faktor kejayaan koperasi ii ialah:-

• Tadbir urus yang baik , samada diperingkat lembaga koperasi dan kakitangan
• Mempunyai peraturan peraturan yang tersusun
• Komitmen anggota dalah tinggi terutama dalam menyumbang modal koperasi : tambah saham dan yuran, serta berlanggan dengan produk koperasi
• Memberi kepercayaan kepada barisan lembaga yang dipilih dalam mesyuarat agung
• lembaga yang amanah dan sedar akan tanggungjawab mereka sebagai lembaga
• Mempunyai semakan audit yang baik dan telus
• Mempunyai pengurus dan kakitangan yang mahir dan berpengalaman dalam pengurusan koperasi, bahkan mereka yang banyak mengingatkan lembaga koperasi mengenai peraturan dan pengurusan koperasi
• Mempunyai produk dan perkhidmatan yang sangat diperlukan oleh anggota koperasi
• Pastinya mempunyai hubungan yang baik dengan SKM dan sentiasa mendapatkan nasihat dari pegawai SKM

KOPERASI - Cabaran Tahun 2016

Dalam keadaan ekonomi kita yang tidak menentu pada tahun ini akibat kejatuhan harga minyak dan penurunan ringgit,kos sara hidup yang meningkat,  perniagaan koperasi juga terjejas yang menyebabkan pendapatan koperasi menurun. Pendapatan koperasi menurun , jika kos operasi yang masih sama, ada kemungkinan ada koperasi yang mengalami kerugian. Keadaan ini jika berlaku, koperasi tidak akan mampu memberi dividen dan rebet kepada anggota-anggotanya.
Oleh itu apa lembaga koperasi dan pengurusan koperasi perlu lakukan? Keadaan tidak saa seperti dulu...kena berubah. Antaranya :-

• pihak pengurusan koperasi kena jimat berbelanja, lihat struktur belanjawan kita. Optimakan peruntukan yang ada untuk mendatangkan impak yang tinggi
• focus kepada perniagaan yang betul-betul menguntingkan koperasi dan memberi faedah kepada anggota koperasi
• memperkemaskan tadbir urus koperasi. Zaman bermewah sudah habis!
• kena gerakkan rangkaian antara koperasi..kerjasama antara koperasi supaya economy of scale boleh dijalankan.
• maklumat mesti telus dan cepat. Keputusan yang lebih pantas setelah kajian mendalam dibuat.

Adalah menjadi harapan kita, koperasi kita , menbantu anggota kita dalam kehidupan ini. Cuba cari jalan supaya anggota kita menggunakan perkhidmatan dan barangan koperasi kita dengan harha yang berpatutan. Kerana itu adalah tujuan kita berkoperasi. Salam.

Bolehkah koperasi berjaya dalam aktiviti perumahan

Sering dibincangkan , bagaimana koperasi boleh berjaya menjalankan aktiviti perumahan untuk anggotanya. Pada masa ini terdapat hampir 200 buah koperasi yang didaftarkan untuk menjalankan aktiviti perumahan, namun begitu sebenarnya ada lebih 1,500 buah lagi yang menjalankan aktiviti ini sebagai pelaburan dalam koperasi dan juga untuk memenuhi kehendak anggota koperasi mereka. Pada pandangan saya, terdapat beberapa faktor yang boleh membantu kejayaan ini; antaranya ialah:

• koperasi mesti berjalan dan diurus sepertimana pengurusan koperasi yang sebenar, faham prinsip dan falsafah berkoperasi. Lembaga koperasi mesti mematuhi peraturan koperasi terutama Undang-Undang Kecil koperasi dalam menguruskan koperasi ini.
• Pengurusan kewangan dan projek yang baik . "operate at cost". Pastikan efisyen dalam menguruskan kos projek
• Perlu ada kemahiran. Lantik mereka yang bertauliah dalam menguruskan projek perumahan ini, jika lembaga kurang ilmu. Lembaga akan membuat pemantauan yang rapi. Selalu nya koperasi kurang mahir dalam memahami kandungan surat perjanjian - ada yang tertipu semasa urusan 'joint venture'. Biar kita rugi sikit dengan mendapatkan pandangan profesional daripada kita rugi banyak dan memalukan.
• Beri maklumbalas yang jujur dan tepat kepada para anggota akan kemajuan projek kita. Kerana anggota merupakan pembeli dan penyumbang modal.
• Perlu ada garis panduan yang jelas mengenai urusan aktiviti perumahan ini. Dapatkan kelulusan mesyuarat agung koperasi. Ini dapat menjadi bahan rujukan jika berlaku sebarang masalah atau pertikaian.
• Yang paling penting,, kita buat rumah untuk anggota kita mampu milik. 

Syabas kepada pihak Maktab Kerjasama Malaysia yang telah mengadakan seminar mengenai hartanah ini pada 26 - 27 Ogos 2015. Perlu diteruskan.

Hari Koperasi Negara 2015

Hari Koperasi Negara 2015 akan di adakan di Tebingan Kuching Sarawak pada 14 hingga 16 Ogos tahun ini. Ianya adalah julung kali sambutan hari koperasi ini diadakan di Malaysia Timur khususnya di Negeri Sarawak. Tujuan Hari koperasi ini adalah memberi pengiktirafan kepada koperasi yang berjaya pada tahun ini, disamping untuk mempromosikan gerakan koperasi kepada masyarakat negara ini. Koperasi-koperasi yang mengambil bahagian dalam expo ini akan mempamirkan produk dan perkhidmatan yang ada dalam koperasi mereka. Para pengunjung akan melihat pamiran koperasi serta banyak acara untuk menarik mereka hadir akan diadakan.

Kejayaan sambutan ini pada pandangan saya bergantung kepada berapa faktor :-

• mereka yang datang dapat menghayati dan mempelajari kejayaan dan kebaikan berkoperasi. Kalau setakat datang untuk berhibur saya kuatir maksud sebenar tidak tercapai
• pengisian program-program ilmuu  yang dapat memahamkan para pengunjung mengenai kegiatan berkoperasi
• pemantauan selepas program, maklum balas dan follow up dan follow through akan setiap persafahaman atau perbincangan yang telah dibuat semasa majlis tersebut
• Pamiran yang tunjukan kejayaan koperasi yang telah berjaya dan faktor-faktor kejayaan mereka untuk dicontohi oleh koperasi-koperasi baru. Ada proses knowledge sharing, ada proses penghijarahan ilmu

Kalau tidak, sambutan Hari Koperasi Negara ini kurang impak yang seperti diharapkan dan hanya menguntungkan segelintir pihak.

Koperasi Gabungan

Pada masa ini terdapat sebanyak 76 koperasi gabungan yang berdaftar dengan Suruhanjaya Koperasi Malaysia.

Berikut adalah kedudukan bilangan koperasi gabungan mengikut negeri sehingga Jun 2015. Apakah peranan koperasi gabungan ini. Peranan koperasi gabungan ini sepatutnya memudahkan dan membantu koperasi-koperasi yang menjadi anggotanya. Contohnya Koperasi Gabungan Kredit misalnya akan mencari dana untuk dipinjamkan kepada koperasi anggota yang mana koperasi anggota ini akan memberi pinjaman pula kepada anggota-anggotanya. Tetapi kenapa koperasi gabungan ini ini kurang berjaya?

Bil.	Negeri	Sehingga 31 Dis 2014	Tahun 2015	Jumlah Terkumpul Sehingga Jun 2015
1	Johor	2		2
2	Kedah	5		5
3	Kelantan	3		3
4	Melaka	2		2
5	N.Sembilan	4		4
6	Pahang	7		7
7	Perak	3		3
8	Perlis	4	1	5
9	P.Pinang	8		8
10	Sabah	4		4
11	Sarawak	2		2
12	Selangor	4		4
13	Terengganu	4	1	5
14	WP	21		21
15	Nasional	1		1
	JUMLAH	74	2	76